OK
شرکت فولاد پرشین
title-leftاخبار اقتصادی title-right
bg-corner
انجمن فولاد ايران


سید حسین احمدی عضو جدید هیئت مدیره ارفع شد

مهندس سید حسین احمدی، عضو هیئت مدیره انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران و مدیرعامل سابق فولاد خراسان، به نمایندگی از شرکت توسعه معدنی و صنعتی صبا نور عضو هیئت مدیره شرکت آهن و فولاد ارفع شد.    این حکم توسط عزیزالله عصاری مدیر عامل هلدینگ سرمایه گذاری توسعه معادن و فلزات (ومعادن) صادر شده که تصویر آن را در زیر مشاهده می کنید:     مهندس احمدی پیش از این ۹ سال مدیر عامل فولاد خراسان بوده و همزمان ریاست کمیسیون معدن و صنایع معدنی اتاق بازرگانی خراسان رضوی را نیز عهده دار بوده است. وی در دو دوره اخیر نیز با آراء بالا به عنوان عضو هیئت مدیره انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران انتخاب شده است. انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران ضمن تبریک به ایشان، برای مهندس احمدی در سمت جدید و شرکت آهن و فولاد ارفع آرزوی موفقیت می کند

Fri, 27 Mar 2020 09:10:00 GM

مروری بر فولاد ایران در سال ۹۸ در ده پرده

پرده اول: دولت آمریکا با این‌که صنعت فولاد ایران را در سال ۹۷ تحریم کرده بود، در سال ۹۸ نیز چندین بار تحریم‌هایی علیه این صنعت اعمال کرد! این تحریم‌ها در سال ۹۸ عبارت بودند از: تحریم صنعت فولاد ایران در ۱۸ اردیبهشت ۹۸ تحریم صادرات الکترود گرافیتی و کک نفتی به ایران در ۲۵ آذر ۹۸ تحریم شرکت‌های فولادی ایران در ۲۰ دی ۹۸   پرده دوم: صنعت فولاد ایران اما ریسک تحریم‌ها را به خوبی مدیریت کرد: تولید فولاد ایران با رشد ۱۰ درصدی به حدود ۲۵ میلیون تن در ۱۱ ماه نخست ۹۸ رسید. تولید شمش فولادی در ۱۱ ماه نخست ۹۸، ۱۸ درصد افزایش یافت. با وجود تحریم‌ها، ۶۰ درصد از افزایش تولید شمش فولادی، راهی بازارهای صادراتی شد. صادرات فولادسازان بزرگ کشور، ۲۸ درصد افزایش یافت.   پرده سوم:  سال ۹۸ به واسطه تحریم‌ها، حرکت جدیدی در شرکت‌های فولادی در زمینه بومی‌سازی تجهیزات، قطعات و فرایندها در صنعت فولاد شکل گرفت. این حرکت از سال ۹۷ شروع شده بود که با برگزاری نخستین جشنواره و نمایشگاه ملی فولاد ایران در دی ماه سال ۹۷ شتابی مضاعف به خود گرفت و تداوم ساختارهای اطلاعاتی، مالی و رویدادی آن در انجمن تولیدکنندگان فولاد و برگزاری دومین دوره این رویداد با مشارکت گسترده تولیدکنندگان و تامین کنندگان زنجیره فولاد منتج به ۹۵.۵ میلیون یورو قرارداد ساخت داخل و بیش از ۵۰۰ میلیون یورو تفاهم نامه شد.   پرده چهارم: تولیدکنندگان فولاد در سال ۹۸ با محدودیت‌ها و مقررات دست‌وپاگیر صادراتی روبرو بودند. آنان باید برای صادرات محصولات فولادی، محموله به محموله از معاونت امور معدنی وزارت صمت مجوز می‌گرفتند!انجمن تولیدکنندگان فولاد در ۱۰ اسفند ۹۸، خواستار لغو این محدودیت‌ها شد.   پرده پنجم: در کل سال ۹۸، قیمت جهانی فولاد بیش از قیمت آن در داخل کشور بود و فولادسازان با ریسک سرکوب قیمت پایه محصولات فولادی در بورس کالا روبرو بودند.   پرده ششم: در زمستان ۹۸، بازار فولاد به عرصه تاخت‌وتاز سفته‌بازان تبدیل شد. برای مهار این سفته‌بازی، به جای مدیریت تقاضا و اصلاح جدی قیمت‌ها، عرضه سنگین به فولادسازان تحمیل شد و در ۱۱ اسفند، رکورد تاریخیِ سنگین‌ترین عرضه شمش فولادی در بورس کالا ثبت شد!   پرده هفتم: در مهرماه ۹۸، عوارض صادرات سنگ آهن از ۸ درصد به ۲۵ درصد افزایش یافت. در زمستان ۹۸، عوارض ۱۰ درصدی بر صادرات آهن اسفنجی وضع شد.   پرده هشتم: در مرداد ۹۸، نرخ فروش کنسانتره به ۱۶ درصد شمش فولاد خوزستان و نرخ فروش گندله به ۲۳.۵ درصد شمش فولاد خوزستان افزایش یافت.   پرده نهم: در اسفند ۹۸، کرونا در ایران شیوع پیدا کرد و تولیدکنندگان فولاد در کنار پیشگیری از نفوذ کرونا به مجتمع‌های تولیدی، به مسئولیت اجتماعی خود در زمینه مقابله با کرونا هم عمل کردند.    پرده دهم (آخر): با وجود تحریم‌ها و همچنین ریسک‌های مقرراتی و قیمت‌گذاری در داخل کشور، صنعت فولاد ایران عملکرد موفقی در سال ۹۸ به ثبت رساند و پا به سال جدید با رویکرد ملی جهش تولید گذاشت.

Wed, 25 Mar 2020 09:07:00 GM

نقشۀ راه «سبحانی» برای تولید باکیفیت ترین «الکترود گرافیتی» در ایران

سال ۱۳۶۵ زمانی که برای نظارت بر طراحی و ساخت تجهزات مجتمع فولاد مبارکه در ایتالیا اقامت داشتم به درخواست شرکت ایتالیم پیانتی (ITALIMPIANTI طرف قرارداد ایران برای ساخت فولاد مبارکه) بازدیدی از کارخانه تولید الکترود گرافیتی در اطراف شهر رم به اسم ELECTROCABONIUM داشتم که یکی از شرکت های زیر گروه SIGRI بود و قرار بود الکترودهای مورد نیاز فولاد مبارکه را تامین کند. در آن بازدید فرصتی شد تا با توجه به برنامه وزارت معادن و فلزات آن زمان برای توسعه ظرفیت فولاد کشور به روش کوره قوس الکتریک و نیاز به الکترود گرافیتی با مدیر کارخانه در مورد امکان تاسیس کارخانه ای مشابه در ایران با صحبت کنم. آنجا بود که آقای مدیر آنجا، جواب منفی داد و به صراحت گفت این یعنی تعطیلی این کارخانه که کل ظرفیت و تولیداتش صرفا برای بازار آسیا تخصیص داده شده است و من در گزارشاتی که از وضعیت پیشرفت پروژه می نوشتم به اهمیت ضرورت احداث کارخانه تولید الکترود گرافیتی برای تامین نیاز آینده تاکید کردم. وقتی در سال ۶۹ به ایران باز گشتم متوجه شدم خوشبختانه شرکت ملی فولاد ایران طرح تولید الکترود گرافیتی را در دستور کار دارد و یکی از مهندسین را به عنوان مجری طرح برای اجرایی کردن این مهم منصوب کرده است و اما چه شد که پس از گذشت ۳۰ سال هنوز کارخانه الکترود سازی نداریم؟ آدرس غلط! بله. آدرس غلط و گمراه کردن مسئولین پروژه. اولین آدرس غلط: دانش فنی تولید الکترود گرافیتی پیچیده است و ایران قادر به دستیابی به آن نیست. دومین آدرس غلط: مواد اولیه تولید الکترود گرافیتی کک سوزنی است که دانش تولید آن در انحصار آمریکا و ژاپن است. سومین آدرس غلط: مواد اولیه کک سوزنی کک نفتی است که در ایران قابل تامین نیست. تیمی که مسئولیت اجرای طرح الکترود گرافیتی را داشت ناچارا بایستی برای گرفتن اطلاعات به تولیدکنندگان که عمده آن ها شرکت های زیر مجموعه گروه SIGRI بودند مراجعه و از آن واحدها بازدید می کردند. همان گروهی که اعتقاد داشت اگر ایران صاحب کارخانه شود باید کارخانه رم را تعطیل کند. بدیهی است در این شرایط انتظار گرفتن کمک های فنی برای احداث کارخانه از شرکت رقیب به جایی نخواهد رسید و بهترین راه منصرف کردن ایران از اجرای این طرح استراتژیک ارائه آدرس های غلطی بود که به آن اشاره شد. با گذشت زمان از یک طرف کارخانه تولید الکترود ایتالیا تعطیل شد و کارخانجات تولیدی چینی جایگزین آن شد و از طرف دیگر ظرفیت تولید فولاد کشور از اواسط دهه ۸۰ سرعت گرفت و نیاز کشور به الکترود گرافیتی روز به روز افزون تر شد و شاهد جولان واسطه ها برای فروش الکترود به واحدهای فولادی بودیم و این بار واسطه ها و تولیدکنندگان چینی بودند که همان آدرس های غلط را می دادند و تا جایی به این موضوع دامن زدند که وقتی صحبت از ساخت کارخانه الکترود گرافیتی اردکان مطرح می شود چه افرادی که با این کالا و فرایند تولید آن آشنایی دارند و چه آنان که با این موضوع بیگانه اند بلافاصله می پرسند خوراکش از کجا؟ کک سوزنی از کجا؟ پترولیوم کک که نداریم و… در چنین فضایی بود که همه اذهان به این سمت و سو هدایت شد که کک نفتی که از VB پالایشگاه گرفته می شود با کیفیت مناسب و مقدار کافی برای تولید کک سوزنی نداریم و حتی اگر کارخانه اردکان به مرحله راه اندازی هم برسد به دلیل نداشتن مواد اولیه به تولید نخواهد رسید و متاسفانه هیچ یک از دست اندرکاران به صورت عمقی و علمی به این موضوع نپرداختند که متوجه شوند کک نفتی تنها منبع تامین کک سوزنی نیست. در بازدیدی که از یکی از معتبرترین کارخانجات الکترودسازی چین داشتم متوجه شدم که کل تولیدات آن کارخانه کک سوزنی حاصل از فرآوری «قطران زغالسنگ» است که در همان کارخانه انجام می شود و با کیفیت ترین الکترود گرافیتی را تولید می کند. در واحد کک سازی قدیم ذوب آهن اصفهان سالیانه بالغ بر ۲۰ هزار تن قطران تولید می شد که سال ها به عنوان ماده مزاحم محیط زیست در استخری دفن می شد تا اینکه ذوب آهن با مشارکت بنیاد مستضعفان، پالایشگاه قطران را احداث‌ نمود و با فرآوری این ماده مزاحم در این پالایشگاه، فرآورده های گران قیمتی مثل پیچ (نوعی قیر) و نفتالین و… تولید می شود. جالب است بدانید که برای تولید کک سوزنی از قطران ابتدا باید پیچ تولید گرد و سپس در ادامه فرایند پیچ را به کک سوزنی تبدیل کرد. حال با داشتن کک سازی های ذوب آهن اصفهان، فولاد زرند ایرانیان و شرکت تهیه و تولید در زرند وقت آن رسیده است که محققین و شرکت های دانش بنیان روی قطران زغالسنگ به عنوان مواد اولیه تولید کک سوزنی و الکترود گرافیتی متمرکز شوند که فرآیند چندان پیچیده ای نیست و انشالله خوراک لازم برای کارخانه الکترود گرافیتی اردکان از داخل تامین و تابوی عدم دستیابی به دانش فنی تولید کک سوزنی و الکترود گرافیتی برای همیشه شکسته شود. دکتر بهرام سبحانی رئیس انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران

ue, 17 Mar 2020 11:04:00 GM

شرکت فولاد مبارکه اصفهان برندۀ جایزه جهانی MIKE در سال ۲۰۱۹

شرکت فولاد مبارکه اصفهان پس از چهار مرحلۀ ارزیابی توسط کمیتۀ بین‌المللی داوران از کشورهای سوئد، آلمان، انگلستان و رومانی به عنوان یکی از برترین سازمان‌های دانشی نوآور در سال ۲۰۱۹ موفق به کسب جایزه جهانی MIKE شد. مهندس عظیمیان مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه ضمن اعلام این خبر، کسب این موفقیت ارزشمند را به کارکنان و تمامی اعضا و خانواده های گروه فولاد مبارکه و ذینفعان، شرکای تجاری کسب و کار این بنگاه اقتصادی بزرگ و همچنین مردم شریف ایران تبریک گفت و تصریح کرد: کسب این موفقیت ارزشمند از سوی دفتر دفتر بنیاد جهانی MIKE به شرکت فولاد مبارکه ابلاغ گردیده است. وی خاطرنشان کرد: ارزیابی جهانی MIKE ( (Most Innovative Knowledge Enterpriseدر ۸ محور یکپارچه با پوشش سطوح مختلف سازمان و در سه حوزۀ ساختار، منابع انسانی و ارتباطات و با تمرکز بر ارزش‌آفرینی سازمان مبتنی بر سه مؤلفۀ دانش، نوآوری و سرمایه فکری و در چهار مرحلۀ ارزیابی توسط کمیته بین‌المللی داوران از کشورهای سوئد، آلمان، انگلستان و رومانی انجام گرفته است. وی با تاکید بر این که با کسب این موفقیت شرکت فولاد مبارکه هم تراز با بسیاری از دیگر شرکت ها و بِرندهای معروف جهانی مورد ارزیابی قرار گرفته است، تصریح کرد: از دیگر برندگان جایزه جهانی MIKE در سال ۲۰۱۹ می‌توان به Cinopec از کشور چین (بزرگ‌ترین شرکت پالایش نفت، گاز و پتروشیمی جهان)، Ernst & Young از کشور انگلستان (یکی از ۴ شرکت بزرگ خدمات حرفه‌ای مالی و حسابداری جهان)، Tata chemicals از کشور هند (عضو گروه TATA و از بزرگ‌ترین شرکت‌های شیمیایی جهان) و Cognizant از کشور آمریکا (یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های فناوری اطلاعات دنیا) اشاره نمود. در همین خصوص معاون تکنولوژی فولاد مبارکه نیز ضمن تبریک این موفقیت به خانواده بزرگ فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: این شرکت به عنوان یک الگوی موفق بنگاه‌داری در کشور همواره تلاش نموده با خلق ارزش برای کلیه ذی‌نفعان در مسیر توسعه پایدار گام بردارد. مهدی نقوی خاطرنشان کرد: از مهم‌ترین دارایی‌های فولاد مبارکه پس از گذر از دوران ساخت و رسیدن به ظرفیت اسمی در دوران بهره‌برداری، دانش سازمان می‌باشد که به عنوان یک سرمایه ارزشمند در خدمت توسعه‌های شرکت بوده است. ضمن این که موفقیت در راه‌اندازی فولاد سبا، فولاد هرمزگان، فولاد سنگان، ایجاد شبکه‌های دانش در گروه فولاد مبارکه از طریق شرکت مهندسی و … از دیگر نمونه‌های بارز موفقیت سازمان در به کارگیری و خلق ارزش از سرمایه دانشی خود می باشد. به گفته معاون تکنولوژی فولاد مبارکه این شرکت از سال ۱۳۹۰ در فرآیند ارزیابی سازمان‌های دانش محور شرکت نموده و پس از موفقیت در ۴ دوره به عنوان برندگان سازمان دانشی برتر ایران و ۲ دوره برندگان سازمان دانشی برتر آسیا موفق به حضور در جمع برندگان سطح جهانی جایزه MIKE گردید. وی در خاتمه خاطرنشان کرد: مقرر بود مراسم اهدای جایزه جهانی MIKE در شهر بنگلور هند در تاریخ ۲۳ اسفند ماه ۱۳۹۸برگزار گردد که به دلیل شیوع بیماری کرونا به زمان دیگری موکول شد.

Sun, 15 Mar 2020 13:13:00 GM

رشد ۱۰ درصدی تولید فولاد میانی در ۱۱ ماهه ۹۸

انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران گزارش آماری 11 ماهه 98 را منتشر کرد که بر این اساس، تولید فولاد میانی کشور با رشد 10 درصدی به مرز 25 میلیون تن رسیده است. تولید محصولات فولادی نیز 18 میلیون و 350 هزار تن ثبت شده که رشد 5 درصدی نسبت به مدت مشابه سال قبل را نشان می دهد. تولید آهن اسفنجی هم با رشد 5 درصد، به مرز 25.5 میلیون تن در این مدت رسیده است.   از حدود ۲۵ میلیون تن فولاد میانی تولید شده در کشور در ۱۱ ماهه ۹۸، ۱۵.۳ میلیون تن مربوط به بیلت و بلوم و ۹.۶ میلیون تن مربوط به اسلب بوده است. همچنین در ۱۱ ماهه سال ۹۸، ۱ میلیون و ۳۶ هزار تن تیرآهن، ۷ میلیون و ۴۸۰ هزار تن میلگرد و ۷۳۸ هزار تن سایر محصولات فولاد شامل نبشی و ناودانی تولید شده که جمع مقاطع طویل تولید شده را به بیش از ۹.۲ میلیون تن رسانده است. رشد تولید مقاطع طویل فولادی در این مدت ۶ درصد بوده است. تولید ورق گرم هم با رشد ۳ درصدی به بیش از ۷.۵ میلیون تن رسیده است. ورق سرد نیز با ۲ درصد رشد، ۲ میلیون و ۳۹۳ هزار تن تولید شده و در تولید ورق های پوشش دار شاهد رشد ۲۴ درصدی و رسیدن سطح تولید به ۱ میلیون و ۵۷۴ هزار تن هستیم که تولید مقاطع تخت فولادی را به بیش از ۹ میلیون تن با رشد ۵ درصد رسانده است. نکته قابل توجه رشد ۲ برابری تولید فولاد میانی نسبت به آهن اسفنجی است که باعث شده شاهد کمبود آهن اسفنجی در ماه های پایانی سال باشیم. در یازده ماهه سال ۹۸ فقط حدود ۵۰۰ هزار تن آهن اسفنجی بیشتر از فولاد میانی تولید شده است که عوم توازن در زنجیره فولاد به ویژه بین گندله و آهن اسفنجی از دلایل اصلی آن است.

Sat, 14 Mar 2020 09:36:00 GM

مطالبات ۴ گانه انجمن فولاد از وزارت صمت برای تنظیم بازار فولاد

انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران طی نامه ای به معاون معدن و صنایع معدنی وزارت صمت، از وی خواسته است در جهت تنظیم و تعادل بازار فولاد 4 موضوع را در دستور کار قرار دهد. تعیین ساز و کار تامین اسلب مورد نیاز کارخانجات تولیدکننده ورق گرم، تسهیل صادرات برای شرکت هایی که تعهدات خود را رعایت نموده اند، اصلاح و به روزرسانی کف عرضه شمش و محصولات فولادی، تغییر تمرکز سیاست های افزایش عرضه از شمش به محصولات نهایی فولادی و کاهش شروط محدود کننده برای اجرایی شدن فرمول اصلاح قیمت پایه شمش فولادی در بورس کالا از موضوعات مورد تاکید انجمن در این نامه است. در این نامه، انجمن تولیدکنندگان فولاد ضمن تقدیر از تلاش های دکتر اسماعیلی معاون جدید معدن و صنایع معدنی وزارت صمت در برگزاری جلسات مشورتی و اقناعی و بهره گیری از توان تشکل های تخصصی، از وی خواسته است ۴ موضوع در مصوبات کارگروه تنظیم بازار مورد توجه قرار نگرفته است، با قید فوریت در دستور کار قرار گیرد. انجمن فولاد در بند اول این نامه آورده است: تعیین ساز و کار تامین اسلب مورد نیاز کارخانجات تولیدکننده ورق گرم که در جهت فعال نمودن ظرفیت های خالی در زنجیره ورق های فولادی و افزایش عرضه آن، نقش کلیدی دارد. در این خصوص بسیار ضروری است که وزارت صنعت، معدن و تجارت به ویژه آن معاونت محترم به طور فعال و موثر برخورد نماید. سایر بندهای مورد تاکید انجمن تولیدکنندگان فولاد به شرح زیر آورده شده است: کاهش بوروکراسی اداری و تسهیل صادرات برای شرکت هایی که تعهدات خود را رعایت نموده اند. شایان ذکر است در مصوبه جلسه هفتاد و نهم کارگروه تنظیم بازار، صادرات کلیه اقلام فولادی مشروط به اخذ مجوز آن معاونت گردیده حال آنکه بسیاری از صادرکنندگان محصولات فولادی به تعهدات خود در خصوص عرضه در بورس کالا و بازگشت ارز حاصل از صادرات عمل نموده اند لیکن همچنان برای هر محموله می بایست از دفتر صنایع معدنی مجوز بگیرند! در این خصوص پیشنهاد می شود مطابق مصوبات قبلی کمیته تخصصی فولاد، صدور مجوز صادرات شرکت ها در صورت رعایت تعهدات، به صورت سه ماهه انجام پذیرد. اصلاح و به روزرسانی کف عرضه شمش و محصولات فولادی برای هر یک از شرکت ها به نحوی که علاوه بر مطالعات کارشناسی، تناسب و عدالت مقتضی و همچنین تغییر تمرکز سیاست های افزایش عرضه از شمش به محصولات نهایی فولادی نیز در این خصوص محقق گردد. قابل توجه است که این موضوع از فروردین ماه سال جاری و در مکاتبات و جلسات متعدد از سوی این انجمن درخواست گردیده و حتی به تصویب کمیته تخصصی فولاد هم رسیده اما به دلایل نامعلوم اجرایی نشده است. کاهش شروط محدود کننده برای اجرایی شدن فرمول اصلاح قیمت پایه شمش فولادی در بورس کالا. قابل ذکر است هدف کمیته تخصصی فولاد و جنابعالی از اصلاح قیمت پایه شمش، واقعی ساختن تقاضا و نزدیک کردن قیمت پایه به قیمت های معاملاتی در جهت حذف شائبه رانت حاصله از این تفاوت بوده تا افزایش عرضه صورت پذیرد حال آنکه با ادبیات و شروط و قیود مصوبه کنونی کارگروه تنظیم بازار، این هدف محقق نخواهد شد. تصویر نامه انجمن فولاد را در زیر مشاهده کنید:

Sat, 14 Mar 2020 09:36:00 GM

تقی زاده جایگزین نوریان در چادرملو شد

با کناره گیری نوریان از مدیر عاملی چادرملو، سکان هدایت شرکت معدنی و صنعتی چادرملو در اختیار ناصر تقی زاده قرار گرفت. با رای سهامداران عمده چادرملو و موافقت سازمان توسعه و نوسازی معادن (ایمیدرو) مهندس ناصر تقی زاده که پیشتر به عنوان رئیس هیات مدیره شرکت معدنی و صنعتی چادرملو منصوب شده بود، با کناره گیری مهندس محمود نوریان مسئولیت مدیریت عامل شرکت چادرملو را پذیرفت. مهندس نوریان در پیام کوتاهی به این شرح با مجموعه چادرملو خداحافظی کرد: دوستان عزیز همکار در شرکت معدنی و صنعتی چادرملو و پیمانکاران محترم اعم از کارگران عزیز تا مسئولین در هر رده افتخار داشتم که با شما عزیزان همکار بودم و با تلاش همدیگر طی نزدیک ١۶ سال همکاری موفقیت های چشمگیری داشتیم و جایگاه شرکت را ارتقا بخشیدیم. اکنون که سکان هدایت شرکت را جناب آقای مهندس تقی زاده دوست و همکار خوب و توانایم به عهده گرفته اند امیدوارم با مدیریت توانمند ایشان و همکاری کلیه پرسنل شرکت همچنان مسیر توسعه با شتاب بیشتر ادامه داشته باشد. از همگان درخواست بخشش قصور را دارم. گفتنی است مهندس محمود نوریان از مرداد ما سال ۱۳۸۳ هدایت شرکت معدنی و صنعتی چادرملو را در حالی بدست گرفت که این شرکت تنها با ۳ خط تولید در معدن چادرملو اقدام به تولید  چهار و نیم میلیون تن کنسانتره سنگ آهن می نمود . وی از بدو ورود با نگرش توسعه بخشی در فعالیت های شرکت و با همراهی هیات مدیره و مدیران مجموعه علاوه بر احداث و راه اندازی ۲ خط تولید جدید کنسانتره ، راندمان تولید ۵ خط فرآوری را  از هفت و نیم میلون تن به ۱۰ و نیم میلیون تن افزایش داد. در عین حال سنگ بنای مجتمع عظیم صنعتی چادرملو در ۲۵ کیلومتری اردکان یزد نیز گذاشته شد .  با ساخت و راه اندازی کارخانه گندله سازی چادرملو  از آن پس بخشی از کنسانتره تولیدی شرکت برای تولید ۳ میلیون و ۴۰۰ هزار تن گندله آهن به این واحد صنعتی منتقل می گردد . با ترسیم چشم انداز روشن تر برای این واحد معدنی و صنعتی با هدف تکمیل زنجیره تولید فولاد، چادرملو با مشارکت در ۲ طرح فولادی اقدام به راه اندازی  واحد آهن اسفنجی و کارخانه شمش فولادی شرکت آهن و فولاد ارفع هر یک با ظرفیت ۸۰۰ هزار تن در سال و واحد تولید آهن اسفنجی شرکت آهن و فولاد غدیر ایرانیان با ظرفیت ۸۰۰ هزار تن در سال به توسعه طرح های خود در مجتمع صنعتی ادامه داد. در ادامه نیز کارخانه شمش فولادی چادرملو با ظرفیت ۱ میلیون و ۳۰۰ هزارتن و واحد احیای مستقیم چادرملو با ظرفیت تولید سالانه ۱ میلیون و ۵۵۰ هزارتن آهن اسفنجی ساخت و به بهره برداری رسید. مهندس ناصر تقی زاده نیز که در اردیبهشت ۹۴ بار دیگر به عنوان مدیرعامل شرکت معدنی و صنعتی گل گهر منصوب شده بود در آذرماه ۹۷ با کناره گیری از این مسئولیت به عنوان رئیس هیات مدیره شرکت معدنی و صنعتی چادرملو فعالیت تخصصی خود را ادامه داد. ناصر تقی‌زاده پیش از این نیز در سال‌های ۱۳۸۰ تا ۱۳۸۴ به عنوان مدیرعامل شرکت گل گهر فعالیت داشته و از بنیانگذاران طرح‌ های توسعه‌ای فاز اول این شرکت نیز بوده است. از دیگر سوابق وی می‌توان به مدیرعاملی مجتمع فولاد صنعت بناب، مجری طرح آلومینای خلیج فارس، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری مس سرچشمه، مدیر کل صنایع استان کرمان، مدیر امور تولید استانداری کرمان،  فرماندار بم  و سرپرست بنیاد امور مهاجرین جنگ تحمیلی استان کرمان اشاره کرد

Fri, 13 Mar 2020 09:00:00 GM

رفت و آمدهای مدیریتی در فولاد ایران

سال 98 سالی بی ثبات بود! شدت تحریم ها، نوسانات بازار، سیل و زلزله و هم اکنون نیز همگی در کشاکش ویروس کرونا! در این سال مدیران فولادی نیز خواب خوشی نداشتند و علاوه بر تعدد تحریم ها و بخشنامه ها، فولاد ایران شاهد تغییرات مدیریتی گسترده ای بود. از جابجایی مدیران کارکشته ای چون ناصر تقی زاده تا خداحافظی معاونان برجسته ای چون تقی ممتازان و محمود اکبری. «چیلان» نگاهی به برخی از مهم ترین تغییرات مدیریتی در این سال داشته است. قرعه به ناصر تقی زاده افتاد اولین تغییر مدیریتی مهم امسال مربوط به گل گهر بود و قرعه به نام «ناصر تقی زاده» افتاد. جمشید «ملارحمان» جایگزین ناصر تقی زاده در جایگاه مدیر عاملی گل گهر شد. تقی زاده این شرکت معدنی و صنعتی را ترک کرد و رئیس هیأت مدیره شرکت معدنی و صنعتی دیگری شد: چادرملو تغییرات مدیریتی ملارحمان جمشد ملارحمان نیز با شروع کار دست به تغییرات مدیریتی زد که از آن جمله، میرعلی طاهرزاده (قائم مقام مدیرعامل) و مجید علیدادی (معاون توسعه مدیریت و سرمایه انسانی) منصوب شدند. محمد ایرانمنش نیز جایگزین مرتضوی در مدیریت روابط عمومی و امور بین الملل گل گهر شد. در ادامه و در دی ماه نیز معاونت بهره برداری مجتمع گل گهر با بازنشستگی محمد ستوده بحرینی به حجت نجمی نیا سپرده شد.   آمد و شد گسترده مدیرعاملان فولادی   میرمحمدی در سنگان جای خود را به امرایی داد علی «امرایی» جایگزین سید محسن «میرمحمدی» در صنایع فولاد سنگان خراسان یکی از شرکت های وابسته به گروه فولاد مبارکه شد. شهرام عالی وند مدیرعامل فولاد امیرکبیر کاشان شد مدیرعامل فولاد مبارکه با پذیرش استعفای عزیز «قنواتی» از مدیرعاملی فولاد امیرکبیر کاشان، شهرام «عالی وند» را به عنوان مدیرعامل جدید این شرکت فولادی معرفی کرد.  قنواتی به فولاد آتیه خلیج فارس رفت عزیز «قنواتی» لحظاتی پس از استعفا از فولاد امیرکبیر کاشان به عنوان مدیرعامل فولاد آتیه خلیج فارس انتخاب شد. مجید رضاپور رفت؛ سعید بزرگی آمد مدیرعامل شرکت صنایع ورق های پوششدار تاراز چهارمحال نیز در این سال تغییر کرد و سـعید «بزرگی» جایگزین مجید «رضاپور» شد.  تغییر مدیرعامل در سناباد کشانی مدیرعامل وقت شرکت فولاد خوزستان، حکم مدیرعاملی شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد (توسعه ملی) را برای محمدحسین «مولوی زاده» زد و او جایگزین حسین «نکایی» شد. پس از چند ماه او نیز از این جایگاه را واگذار کرد و «مدنی‌فر» از سوی علی محمدی مدیرعامل فولاد خوزستان به‌عنوان مدیرعامل  شرکت توسعه فراگیر سناباد منصوب شد. کشانی خوزستان را ترک کرد محمد «کشانی» نیز در این سال از فولاد خوزستان جدا شد و با یک کارنامه موفق، جایگاه مدیرعاملی این شرکت بزرگ فولادی را به علی «محمدی» معاون وقت خود سپرد. کشانی حکم مشاور رئیس هیأت عامل ایمیدرو و عضویت در هیئت مدیره شرکت آلومینیوم ایران (ایرالکو) را دریافت کرد و چند صباحی نیز مدیرعامل پارس فولاد سبزوار شد و در کمتر از یک ماه از این شرکت‌ تابعه هلدینگ سرمایه‌گذاری پارسیان به مدیرعاملی مسعود سمیعی‌نژاد خارج شد. وی در نیمه اسفندماه وارد ترکیب هیئت مدیره فولاد آلیاژی ایران شد. موج تغییر مدیرعامل به فولاد خراسان هم رسید فولاد خراسان که یکی از باثبات ترین مدیریت ها را در میان شرکت های فولادی داشت امسال با تغییر مدیرعامل مواجه شد و  سید حسین «احمدی» پس از ۹ سال تکیه بر صندلی مدیرعاملی این شرکت در نیشابور با رسیدن فصل بازنشستگی استعفا داد و دکتر کسری «غفوری» بر این جایگاه تکیه زد. این شرکت در دوره مدیرعامل جدید شاهد تغییرات مدیریتی در سطح معاونین و مدیران کلیدی نشد. سبا مدیر عوض کرد مصطفی «عطایی‌پور» با دریافت حکمی از سوی حمیدرضا عظیمیان مدیرعامل فولاد مبارکه بر صندلی «احمدیان» تیکه زد و به عنوان مدیر مجتمع فولاد سبا منصوب شد. گروه ملی فولاد: اعتراضات کارگری به اضافه تغییر مدیرعامل گروه ملی صنعتی فولاد ایران که با حواشی کارگری زیادی روبرو شده بود در نیمه دوم سال شاهد تغییرات مدیریتی جدیدی شد و نادر جعفر «یوسفی» مدیرعاملی این شرکت در خوزستان را عهده دار شد. خطیبی وارد هلدینگ ماهان شد صادق «جاهد خطیبی»، معاون برنامه ریزی و توسعه شرکت ملی فولاد به سمت مدیرعاملی هلدینگ گسترش صنایع و معادن ماهان (وابسته به شرکت سرمایه گذاری گروه مالی گردشگری) منصوب شد. فولاد متیل مدیرعامل عوض کرد محسن «رضیعی» نیز در سال ۹۸ به سمت مدیرعاملی هلدینگ فولاد متیل منصوب و جایگزین «بیات ماکو» شد. بیات ‌ماکو نیز مشاور ارشد مدیرعامل هلدینگ ماهان را انتخاب کرد. فاضل، بناب را ترک کرد دکتر سید ابوتراب «فاضل» در دی ماه از مدیرعاملی  فولاد صنعت بناب استعفا داد و صادق «جاهد خطیبی» مدیرعامل صنایع و معادن ماهان، با حفظ سمت، سرپرستی این مجتمع فولادی را عهده دار شد. خلیقی سکاندار غرب آسیا شد غلامرضا «خلیقی» که پیش از این عضو هیئت مدیره فولاد غرب آسیا بود با استعفای ندیمی به عنوان مدیرعامل جدید فولاد غرب آسیا انتخاب شد. خلیقی سابقه مدیرعاملی این شرکت بزرگ بخش خصوصی در سالیان گذشته را نیز در کارنامه خود دارد.   تغییرات معاونین معاون بازاریابی فولاد کاوه تغییر کرد مدیرعامل فولاد کاوه جنوب کیش طی حکمی مصطفی «معینی یوسفی» را به سرپرست بازاریابی و فروش فولاد کاوه جنوب برگزید و او را جایگزین تقی «ممتازان» کرد. تغییرات مدیریتی در ذوب نعمت اله «محسنی» نیز در نیمه سال، صندلی خود را به بهزاد «کرمی» به عنوان معاون بازاریابی و فروش ذوب آهن اصفهان داد و محمد جعفر «صالحی» نیز به عنوان معاون خرید ذوب آهن منصوب شد. محسنی نیز در ادامه وارد هیت مدیره پویش بازرگان شد. تغییر معاون تکنولوژی فولاد مبارکه با تغییر دیگری از سوی مهندس عظیمیان مدیر عامل فولاد مبارکه، سید مهدی «نقوی» جایگزین منوچهر «نیکفر» در سمت معاون تکنولوژی شرکت فولاد مبارکه اصفهان شد. منوچهر «نیکفر» نیز در روزهای پایانی سال ۹۸ به عنوان سرپرست باشگاه فولاد سپاهان تعیین شد و برصندلی «تابش» تکیه زد. نادری؛ از اصفهان به تهران امیر حسین «نادری» که زمانی معاون اقتصادی فولاد مبارکه اصفهان بود در دهم اسفند جانشین حسن «یونسیان» شد و به عنوان مدیرعامل جدید شرکت ملی فولاد ایران شروع بکار کرد.   تغییرات از اصفهان تا آلمان امسال شاهد تغییرات دیگری نیز در ترکیب هیأت مدیره شرکت های فولادی تا جابجایی معاونین وزارت صمت که تصمیمات و بخشنامه های آنها تأثیر زیادی بر بازار فولاد می گذارد، بودیم. اسماعیلی از مجلس وارد دولت شد همچنین در این سال، «جعفر سرقینی» نیز معاونت معدن و صنایع معدنی وزارت صمت را به «داریوش اسماعیلی» سپرد و راهی آلمان به عنوان مدیرعامل جدید آسکوتک شد. دشتیانه به ذوب آهن برگشت احسان «دشتیانه» که سال قبل، معاونت فروش و بازاریابی را به دکتر «محسنی» واگذار کرد، پس از یکسال وارد کادر هیأت مدیره این شرکت بزرگ فولادی شد. تغییر در ترکیب هیأت مدیره فولاد مبارکه ترکیب هیأت مدیره فولاد مبارکه نیز دچار تغییراتی گردید و «اسرافیل احمدیه» جایگزین «بهمن عیار رضایی» در این شرکت بزرگ فولادی شد. همچنین در هفته های آخر سال، غلامحسن تقی نتاج جایگزین سیدضیاء ایمانی در ترکیب هیأت مدیره فولاد شد.   تغییرات مدیریتی تا اسفند ادامه داشت فولاد مبارکه در هفته های آخر سال نیز دست به تغییر مدیریتی زد و با اعلام بازنشستگی محمود اکبری، سرپرستی معاونت فروش و بازاریابی این شرکت بزرگ فولادی به غلامرضا طاهری که پیش از این مدیر برنامه ریزی و تحقیقات بازار بود سپرده شد.   سال ۹۸ سال عجیبی در جابجایی های مدیریتی بود؛ فولاد آلیاژی ایران که به تغییر پی در پی مدیرعامل شهره بود با عملکرد درخشان چایچی به ثبات مدیریتی رسید و از آن سوی، فولاد خراسان که نزدیک به یک دهه با مدیرعاملی سیدحسین احمدی پیش رفت، در سال ۹۸ وارد گردونه تغییر مدیریتی شد. گروه فولاد مبارکه نیز شاهد تغییرات متعددی در تمام طول سال بود.   اخبار ضد و نقیض دیگری هم از جابجایی های مدیریتی از سایر شرکت های فولادی و معدنی به گوش می رسد و اگرچه تغییرات مدیریتی دارای پیچیدگی های خاص خود است ولی در روزهای آینده مشخص می شود که آیا «موج تغییرات مدیریتی» در آخرین روزهای سال آرام می گیرد؟   فایل موشن گرافیک  چیلان  در این خصوص را در زیر مشاهده کنید:

Mon, 09 Mar 2020 07:52:00 GM


Last update :10:14:04 ب.ظ
bg-corner